Case Study: Troska o pracowników
Wdrażanie zgłoszeń z hali produkcyjnej.
Polityka BHP Smurfit Kappa koncentruje się na tworzeniu kultury, w której wszyscy dbają o swoje zdrowie i bezpieczeństwo. Oznacza to zaangażowanie wszystkich w działania z otwartością i szacunkiem. Zachęcamy do zgłaszania pomysłów i sugestii, w jaki sposób możemy zapobiegać incydentom i zwiększać świadomość bezpieczeństwa.
W naszym klastrze Argentyna i Chile skupienie się na spostrzeżeniach z hali produkcyjnej zaowocowało nowymi sposobami pracy. Klaster rozpoczął kampanię Safety Alert 2020, której celem jest zmniejszenie wskaźnika wypadków. Wszystkie zakłady wdrażają teraz kwartalny plan bezpieczeństwa, który jest zawarty w planie zarządzania ryzykiem. Oznacza to bieżące przeglądy stanu bezpieczeństwa przez zespół zarządzający oraz wprowadzanie innowacyjnych podejść do BHP.
W zakładzie Sunchales Corrugated w Argentynie pandemia COVID-19 przyniosła ze sobą wiele wyzwań. W ramach szkoleń BHP zakład stosował 60-90 minutowe szkolenia BHP, skupiające się na motywowaniu, zapobieganiu zagrożeniom bezpieczeństwa oraz identyfikacji kontroli bezpieczeństwa. Wraz z pandemią nie mogliśmy już gromadzić się na tak długi czas, więc skróciliśmy spotkania. „Pauza bezpieczeństwa” pozwoliła zmianie na zrobienie sobie przerwy na dyskusję i refleksję na temat bezpieczeństwa w zakładzie oraz dzielenie się pomysłami, aby wszyscy byli bezpieczni.
Fabryka tektury falistej w Chile postanowiła skoncentrować się i zwiększyć uwagę poświęcaną wykonawcom odwiedzającym plac budowy, dbając o to, by ich bezpieczeństwo było traktowane tak samo jak pracowników etatowych. Koordynowanie wykonawców może być skomplikowane, dlatego koordynator ds. bezpieczeństwa w Corrugado Chile, Jaime Carreño, i zespół na miejscu wpadli na pomysł aby stworzyć praktyczny zestaw informacji. Przygotowali tabelę bezpieczeństwa, która mogłaby być wykorzystana do udostępniania istotnych informacji wraz z dokumentami kontrolnymi do pracy na miejscu firmom zewnętrznym i odwiedzającym.
„Osiągnęliśmy duży postęp w naszym klastrze” — mówi kierownik ds. bezpieczeństwa i higieny pracy klastra Claudio Martinez. Dodał: „Widzimy, że zachęcanie do otwartości i przestrzeni do dyskusji motywuje zespoły do dążenia do ulepszeń i wprowadzania innowacji w swoim podejściu. Prawdziwym dowodem na to jest zmniejszenie naszego TRIR o 26% w ciągu ostatnich dwóch lat”.