Caso de Estudio: Cuidando a tus compañeros de trabajo
Uso de Insights en piso de producción para prevenir accidentes
La política de salud y seguridad de Smurfit Kappa se centra en crear una cultura en la que todos se preocupan por la salud y la seguridad de los demás. Esto significa comprometerse con apertura, participación y dignidad. Motivar a hablar con ideas y sugerencias sobre cómo podemos evitar que ocurran incidentes y crear una mayor conciencia de seguridad.
En nuestro clúster de Argentina y Chile, el enfoque en los conocimientos de las plantas de producción ha resultado en nuevas formas de trabajo. El Clúster inició una campaña de Alerta de Seguridad 2020 que tiene como objetivo reducir su tasa de accidentes. Todos las plantas ahora implementan un Plan de seguridad trimestral que está incluido en el plan de gestión de riesgos del clúster. Esto significa revisiones continuas del estado de seguridad del clúster por parte del equipo de gestión y la introducción de nuevos enfoques innovadores para la salud y la seguridad.
En la planta de Corrugado de Sunchales en Argentina, la pandemia de COVID-19 trajo consigo muchos desafíos. Como parte de su capacitación en salud y seguridad, la planta usó capacitaciones de seguridad de 60 a 90 minutos de duración que se enfocaban en la motivación, la prevención de riesgos de seguridad y la identificación de controles de seguridad. Con la pandemia, ya no pudieron reunir a todos durante períodos tan largos a la vez, por lo que se trasladaron a las pausas de seguridad. Una "pausa de seguridad" permitió que un turno tomara un descanso para discutir y reflexionar sobre la seguridad en el sitio y compartir ideas para mantener a todos a salvo.
La planta de corrugado de Chile decidió enfocarse y mejorar la atención que se le brinda a los contratistas que visitan la planta, asegurando que su seguridad sea tratada con tanta importancia como la de un miembro del personal de tiempo completo. La coordinación de los contratistas puede ser compleja, por lo que el Coordinador de Seguridad de Corrugado de Chile, Jaime Carreño, y el equipo de la planta tuvieron una idea. La creación de una tabla de seguridad que podría usarse para compartir información relevante junto con documentos de control para trabajar en la planta, podría compartirse con los visitantes. Esto incluyó tener material de apoyo para charlas de seguridad y todo el material disponible para completar.
“Hemos logrado un gran progreso en nuestro Clúster”, dice el Gerente de Salud y Seguridad del Clúster, Claudio Martínez. Agregó que “podemos ver que promover la apertura y el espacio para la discusión motiva a los equipos a impulsar mejoras e innovar en su enfoque. La verdadera prueba de ello ha sido la reducción de nuestro TRIR en un 26% en los últimos dos años”.