Aryzta spart durch neue Verpackung jährlich 144 Tonnen CO2 und mehrere Hunderttausend Euro ein ein
Erfahren Sie hier, wie unser Kunde Aryzta durch eine wegweisende Innovation in ihrer Transportverpackung für Berliner nicht nur ihre ökologische Verantwortung erfüllt, sondern auch erhebliche finanzielle Einsparungen erzielt hat. Die Implementierung einer neuen Verpackungslösung ermöglicht Aryzta jährliche CO2-Einsparungen von 144 Tonnen, während gleichzeitig mehrere Hunderttausend Euro an Kosten gespart werden. Diese Erfolgsgeschichte zeigt, wie Unternehmen durch kreative Lösungsansätze ihre ökologischen und finanziellen Ziele in Einklang bringen können.
Herausforderung:
Aryzta, ein international führendes Unternehmen im Bereich Backwaren, hat eine wegweisende Verpackungslösung implementiert, die nicht nur die Effizienz ihrer Logistikprozesse verbessert hat, sondern auch erhebliche ökologische und gleichzeitig finanzielle Einsparungen ermöglicht. Vor der Einführung der neuen Verpackungslösung stand Aryzta vor einer Herausforderung im Zusammenhang mit der Etikettierung des Mindesthaltbarkeitsdatums (MHD) auf ihren verpackten Trays mit Tiefkühlbackwaren. Der bisherige Prozess erforderte ein zeitaufwändiges Auspacken, Etikettieren und erneutes Verpacken der Produkte beim Logistikpartner, was sowohl kostspielig als auch ressourcenintensiv war.
Lösung:
Wir haben in enger Zusammenarbeit mit Aryzta eine innovative Verpackungslösung entwickelt, die diese Herausforderung erfolgreich angegangen ist. Die Integration einer einfachen Aufreißperforation an den Seiten der bestehenden Verpackung ermöglicht es nun, das MHD direkt auf den Trays zu etikettieren, ohne dass ein zusätzlicher Umpackprozess erforderlich ist. Diese Anpassung hat den gesamten Logistikprozess von Aryzta deutlich optimiert.
Ergebnis:
Die Implementierung der neuen Verpackungslösung führte zu erheblichen Einsparungen für Aryzta. Im Vordergrund stehen für Aryzta hierbei Einsparungen im ökologischen Bereich. Pro Jahr reduziert Aryzta seine CO2-Emissionen um 144 Tonnen (Wert basiert auf Supply Chain Berechnungen von Smurfit Kappa), bei gleichzeitigen finanziellen Optimierungen in Höhe mehrerer Hunderttausend Euro. Eine großartige Entwicklung in allen Bereichen und das Ergebnis einer starken Zusammenarbeit.