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Estratégia para Pessoas

Trabalhadores do escritório Smurfit Kappa 

Nossa Visão: Ser um empregador globalmente admimirado, nós acreditamos que nossos colaboradores são o coração do nosso negócio,

Lançamos nossa evoluída Estratégia de Pessoas para 2020-2023 em 2019 e continuamos a construí-la e desenvolvê-la ano após ano, para garantir que o negócio esteja pronto para o sucesso do ponto de vista das pessoas.

Nossa estratégia visa nos ajudar a atrair, reter, recompensar e desbloquear o talento e o potencial das pessoas – desenvolver nosso pessoal para expandir nossos negócios e entregar isso está especificamente focado em:

  • Compreender as necessidades organizacionais e a Estratégia do negócio.
  • Identificar a Estratégia de RH e as Prioridades de Pessoas necessárias para executar a estratégia de negócios.
  • Definir o roteiro de RH para garantir o 'capital humano' para enfrentar os desafios de negócios e cumprir a estratégia.
  • A prestação de serviços de RH e recursos de RH estão em vigor para as necessidades atuais e futuras.

Nossa estratégia para pessoas é baseada em 4 pilares fundamentais:

Íconde de Desenvolvimento de Pessoas

Desenvolvimento de Pessoas e Gestão de Talentos

Nossa ambição:

Ajudar nosso pessoal a crescer em suas carreiras e entregar seu potencial, para que possamos realizar nossa ambição para eles e para a organização, à medida em que avançamos.

Íconde de Experiência do Colaborador

Experiência do funcionário para desempenho

Nossa ambição:

Criar um diálogo bidirecional contínuo, para garantir que nossos funcionários entendam nossa estratégia e o papel que desempenham em sua entrega e inspirá-los a dar o melhor de si todos os dias.

Íconde de Inclusão Diversidade e Igualdade

Inclusão, Diversidade e Igualdade

Nossa ambição:

Criar um local de trabalho inclusivo onde cada um de nós se sinta incluído, apoiado e respeitado em nosso trabalho diário.

Ícone de recompensas e reconhecimento

Recompensas e Reconhecimento

Nossa ambição:

Nosso objetivo é atrair, reter e reconhecer nossos funcionários por meio de práticas de trabalho competitivas. Garantir que as pessoas não sejam apenas recompensadas adequadamente do ponto de vista monetário, mas também que suas realizações sejam reconhecidas e valorizadas no local de trabalho.