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Approvisionnement durable

 

Approvisionnement durable 

Pour pouvoir développer durablement notre activité et nos matériaux, nos biens et services doivent avoir la bonne qualité et le bon coût, mais aussi être approvisionnés de manière sûre et responsable. 

Notre programme d'approvisionnement durable va au-delà des exigences réglementaires. En développant des supply chains plus durables, nous pouvons gérer les risques et les coûts, innover, développer de nouvelles sources de revenus et ajouter de la valeur aux marques de Smurfit Kappa et à celles de nos clients. 

Le programme d'approvisionnement durable de Smurfit Kappa repose sur sept piliers : qualité, hygiène et sécurité, continuité des opérations, fabrication, amélioration continue, service et support technique, environnement et développement durable. Toutes ces mesures ont de fortes implications en matière de développement durable : évaluer les risques pour les fournisseurs ; se concentrer sur les processus pertinents pour les fournisseurs (en particulier en ce qui concerne la continuité des opérations) ; atténuer les risques liés aux questions environnementales, sociales et de qualité, et réduire le gaspillage en répondant aux exigences en matière de sécurité alimentaire. En nous concentrant sur ces derniers, nous pouvons promouvoir une croissance durable et trouver des opportunités et des synergies avec nos fournisseurs. 

La catégorie la plus pertinente pour nous et nos parties prenantes est celle des matières premières. Comme nous travaillons avec des produits à base de fibres, l'approvisionnement en bois et en papier de récupération est vital. 

L'approvisionnement en matériaux, biens et services représente le poste de dépenses le plus important pour Smurfit Kappa, c'est pourquoi nous investissons dans un processus de cartographie des risques sur-mesure afin de révéler tous les secteurs préoccupants de notre supply chain. Cela montre que 90 % de nos fournisseurs stratégiques et importants de matières, biens et services clés comportent un risque modéré à faible pour la supply chain.