Al igual que muchos otros sitios web, utilizamos cookies y almacenamos cookies en su ordenador. Las cookies se utilizan para mejorar nuestro sitio web y ofrecer servicios más personalizados para usted, tanto en la página web y a través de otros medios. Para más información, consulte nuestra política de cookies.

Al parecer, está utilizando un navegador no actualizado.  Para mejorar la visualización de este sitio, por favor, descargue un navegador actualizado  (IE8+, Firefox, Google Chrome o Apple Safari).

Carlos

Carlos.jpgGerente Regional 

 

 

 

 

 

¿Por qué elegiste Smurfit Kappa?

Tras terminar la carrera en año 1993 de Ingeniero Industrial en la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Sevilla, y tras realizar el proyecto final de carrera, me incorporé al servicio militar el cual finalicé en septiembre de 1994, empezando a buscar trabajo. Por mediación de mi padre, nos enteramos que en la Planta de Cartón Huelva (antiguo Grupo Iberoamericana), buscaban a un ingeniero para incorporarse en el departamento de producción, y tras realizar una entrevista con el Gerente de dicha planta, me incorporé en Diciembre de ese año.

La planta de Huelva era una planta pequeña, en plena expansión y en la que existían muchas posibilidades de mejora operativa y sobre todo de desarrollo profesional para mí, por lo que desde el primer momento me lo plantee como una compañía de futuro, a la que merecía la pena pertenecer y sobre todo en la cual desarrollarse.

¿Cómo ha sido tu carrera profesional en la empresa?

Empecé como adjunto al Director de Producción, pasando por todas las áreas y departamentos en mi periodo formativo.

En Septiembre de 1999 fui nombrado Director de Producción de la entonces Planta de Huelva (grupo Assidomän).

Durante el año 2000 además de encargarme de la Dirección de Producción, me encargué de la dirección técnica del proyecto de la nueva Planta en la Palma Del Condado, la cual remplazó las Plantas de Huelva y Sevilla, y posteriormente también la sheetplant de Jerez.

En Octubre de 2006 ya en el grupo Smurfit Kappa, me hago cargo de la Dirección de Producción de la planta Córdoba conjuntamente con la de Huelva, y finalmente en Abril de 2007 soy nombrado Gerente General de la Planta de Córdoba.

Después de casi 3 años como Gerente de la planta de Córdoba, me traslado junto con mi familia a vivir a Barcelona para hacerme cargo de la dirección General de la Planta de Canovelles, puesto que ocupo por casi cuatro años, hasta que en Septiembre de 2013 me ofrecen el Puesto de Gerente General nuevamente de la planta de Córdoba y el de Gerente Regional de las Zona Sur Oeste (Plantas de Huelva y Córdoba), así mismo y de forma transitoria, colaboro con el nuevo Gerente de la Planta Barcelonesa y su equipo, con el objeto de seguir ayudando en la positiva evolución de la planta, conseguida por el equipo directivo de dicha planta en los últimos años. 

Actualmente estoy trabajando en: 

Actualmente mi responsabilidad es la Dirección Regional  de la Zona Sur Oeste y la de Gerente General de la planta de Córdoba, con un claro objetivo de conseguir nuestra región más coordinada a nivel comercial y productivamente, y poder sacar todo el partido posible a las nuevas inversiones que se han realizado en ambas plantas. 

¿Cuál ha sido la experiencia más gratificante en Smurfit Kappa?

Mirando hacia atrás creo que hay varios hitos importantes a lo largo de mi carrera, y cronológicamente son:

  • La dirección técnica del proyecto de la nueva planta de Huelva, por lo complejo que fue en plazos de ejecución, y sobre todo en sincronización de plazos de cierres de dos plantas y puesta en marcha de la nueva, con la unión de dos plantas completamente distintas en lo que producían (una  fundamentalmente Agrícola y la otra completamente Industrial), y sobre todo un choque en culturas de trabajo. Fue un periodo difícil, pero sobre todo de un alto nivel de exigencia propio.
  • El segundo hito lo marcaría al tomar la responsabilidad de la Gerencia  de la Planta de Córdoba, una planta en la que tras un periodo convulso se decide cambiar casi completamente la dirección, pero que contaba con un gran equipo humano. Fue una época en la que fue necesario trabajar intensamente en la creación de un equipo de trabajo y crear unos procedimientos de control, que nos permitió mejorar en todas las áreas.
  • El traslado a Barcelona para hacerme cargo de un proyecto difícil y a priori, autocalificado como poco apetecible, dado la historia y dificultad de la planta. Después de cuatro años en dicha planta, creo que ha sido una experiencia profesional muy gratificante, ya que los resultados conseguidos por el equipo de dicha planta han excedido mis expectativas, y considero, que de mucha más gente. También ha fue un gran reto el traslado de mi familia desde Andalucía hasta Cataluña, pero visto ahora desde mi nueva posición, creo ha sido algo muy enriquecedor para todos, por las buenas relaciones personales y profesionales que ahora tenemos, y sobre todo por haber vivido en una región como Cataluña.

¿Cómo es una semana de trabajo en Smurfit Kappa?

Cualquier semana de trabajo está llena de reuniones, algún viaje, visita a clientes y de clientes a planta, y muchas horas dedicadas al control parámetros de la gestión con producción y ventas. Es importante dedicarle todos los días un tiempo a intercambiar impresiones sobre el negocio con nuestros equipos.

A día de hoy se dedican muchas horas a la gestión de la información que se recibe y envías mediante métodos electrónicos, que claramente representa una gran ayuda por su agilidad, pero que por contra también requieren de una gran dedicación.

¿Qué esperas del futuro? 

El futuro está lleno de proyectos para todos dentro de nuestra Región, trabajando de conseguir mejoras en todas las áreas de gestión, y seguir desarrollando y diseñando los cambios e inversiones necesarias, para conseguir que nuestra Región mejore su competitividad en el mercado y sobre todo pase a convertirse en un referente de innovación,  de la calidad y el servicio, tanto en nuestro sector como en nuestro propio grupo. 

Además de esto, es necesario que nos vayamos preparando para poder ir sorteando los cada vez más frecuentes cambios de tendencia del mercado, ya que este cada vez es más global y cambiante, por lo que es necesario que cada vez seamos más dinámicos y proactivos a la innovación.

¿Qué consejo le darías a alguien que esté considerando formar parte de Smurfit Kappa?

A cualquiera que quisiera incorporarse a Smurfit Kappa, le diría que esa sería una gran decisión, ya que nuestra empresa abarca un amplio rango de actividades y en la que cualquiera puede encontrar un área profesional en la que poder desarrollar sus habilidades.

Por otro lado le diría que formar parte de Smurfit Kappa, sería el unirse a una gran familia de más de 38.000 empleados, con 332 instalaciones repartidas a lo largo de 31 países, en la que gente con ganas y potencial siempre encuentra un camino para desarrollarse profesionalmente, por la gran cantidad de oportunidades que se brindan a la gente con ganas e iniciativa, y sobre todo el apoyo, la formación y la  información necesaria para conseguir realizarlo.

Conoce a nuestra gente

Conoce las ventajas de ser parte de un equipo internacional.

Conoce a nuestra gente

Ofertas de empleo

Oportunidades para impulsar tu carrera profesional hacia nuevos horizontes.

Nuestras ofertas de empleo