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Ana Silvia

 

¿Por qué entre a Smurfit Kappa?

  • En SKM he encontrado el desarrollo profesional acorde a mis intereses y aptitudes.

Mi trayectoria en la compañía:

  • De 2004 a la fecha: Gerente de Servicio de Ventas de una División. Responsable de: La planeación y programación de requerimientos de Clientes Inter y Trade en las máquinas de papel, tomando en cuenta capacidades de producción y fechas de entrega requeridas y considerando la óptima productividad de las máquinas. El servicio y atención a los Clientes tanto Internos como externos. El manejo y control de Inventarios. La programación y logística de Embarques.
  • De 2003 a 2004:Gerente Territorial de Ventas de una División . Responsable de: La atención directa de Clientes importantes de la División, así como de aquellos cuya atención era responsabilidad directa del personal a mi cargo.
  • De 2002 a 2003: Gerente de Servicio de Ventas de una División. Responsable de: La planeación y programación de requerimientos en los diferentes procesos de producción, los cuales involucran impresión, troquelado, y engomado básicamente. El control y programación de maquilas.El servicio y atención a Clientes. El diseño gráfico y estructural de productos nuevos o cambios en los existentes. El manejo y control de inventarios. La programación y logística de Embarques. 
  • De 1996 a 2002: Ejecutivo de Cuentas Especiales de una División. Responsable de: La atención de Clientes asignados así como el desarrollo de nuevos.
  • De 1994 a 1996: Jefe de Crédito y Cobranzas en Corporativo. Responsable de: El análisis financiero de nuevos clientes para determinar la posibilidad de asignar líneas de crédito. La cobranza, tanto de cartera regular como vencida. La autorización de pedidos a fabricación en base al análisis de la situación crediticia de cada cliente. 

Que estoy haciendo actualmente en la compañía:

  • En Servicio de Ventas de la División, coordinando la Planeación de la Producción en las máquinas de papel, el servicio y atención a Clientes tanto Inter como Trade, el manejo y control de inventarios y la logística de embarques.

¿Qué me depara el futuro?

  • Seguir con el proceso de crecimiento y mejora que la Dirección de la Compañía ha fijado como objetivo, tanto de sus empleados como parte integrante en el buen funcionamiento de las operaciones, como de las propias operaciones en sí.

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